Skip to content
Call Us Today! 212-533-4646 | MON-FRI 12PM - 4PM (EST)
DONATE
SUBSCRIBE
Search for:
About Us
Publications
FAQ
Annual Report 2023
Annual Report 2022
Annual Report 2021
Initiatives
Advocate
Educate
Cultivate
Care
News
Newsletters
Sign Up For Our Newsletter
Join UNWLA
Become a Member
Volunteer With Us
Donate to UNWLA
Members Portal
Calendar
Shop to Support Ukraine
Search for:
Print
Print Page
Download
Download Page
Download Right Page
Open
1
2-3
4-5
6-7
8-9
10-11
12-13
14-15
16-17
18-19
20-21
22-23
24-25
26-27
28-29
30-31
32-33
34-35
36-37
38-39
40
“НАШЕ ЖИТТЯ”, ЖОВТЕНЬ 2019 WWW. UNWLA .ORG 5 По - перше: традиційні установки чи організації, якими ми їх знали і спів - працювали до 1991 - го р., можливо, змінилися через деякі причини. Першою причиною є те, що з 1991 - го р. в Україні утворилася величезна кількість нових організацій, що могло дещо зменшити кіль - кість членів і змінити місії деяких традиційних організацій. Для діяспори є набагато більше варіантів для зосередження своєї уваги. Нині ми маємо вибір – будувати співпрацю на основі своїх традиційних установок чи розширювати наші горизонти. Нашою метою повинно бути узгодження діяльності організації з відпо від - ним визначенням її місії та баченням. СУА є партнером Союзу Українок Укра - їни з часу його заснування в 1925 - му р., і наше партнерство триває. Заступниця голови СУУ є організаторкою нашо ї щорічної стипендійної програми, вона збирає та переглядає всі заявки перед тим, як відправляє їх до США. СУА було б важко продовжувати цей 50 - річний проєкт без допомоги СУУ. Прикладом підтримки СУУ з боку СУА є фінансування його щорічного збірника творчо го конкурсу «Мій рідний край» серед студентів України. Це приклад наших традиційних партнерств. Іншою причиною зміни традиційних установок є те, що членство нашої діяспорної організації теж видозмінилося. Найновіша хвиля імміґрації з України приєдналася до наших рядів і ці жінки також мають свої налагоджені, особисті чи професійні, контакти в Україні, які вони рекомендують своїм діяспорним організаціям як партнерів. Отже, модель установок є динамічною, а це впливає на наше партнерство з Україною. По - друге, всі ми погоджуємося з тим, що довіра та підзвітність є основними скла довими будь - якого ефективного та три - валого партнерства на будь - якому рівні – чи то особистому, чи організаційному. За останні роки наша допомога жертвам війни в Україні вимагає мовчазно ї довіри. У випадку, коли допомога надається окремій особі чи сім’ї, ви - магати звітності – це досить делікатна справа. Ми повинні поважати гідність і гордість таких особливих одержувачів нашої допомоги. Однак, що стосується наших відносин з медичними устан овами, а не з жертвами війни, то тут ми можемо і повинні вимагати їхньої звітності. Дозвольте мені поділитися з вами думкою, яку СУА обговорював протягом останніх кількох років, а саме: «ми дамо вам один долар, якщо ви докладете до нього такий самий долар в Україні». Установа повинна «сама володіти» частиною процесу, і підзвітність має бути покладена саме на неї. Це може стати позитивним кроком для зміни культури відносин, за яких раніше організація могла звикнути до «лише отримання» замість «повної участі у процесі». Більшість з нас погодяться з тим, що це може бути важко втілити, і СУА працює над тим, аби знайти шлях до цієї моделі. І, нарешті, ми повинні також пам’ятати, що пропозиція змінити те, що ми можемо вважати старими ідеями, або пропозиція вибору нових шляхів для розв’язання якихось питань є важкою для всіх. Те, що ми можемо пропонувати (або часом нав’язувати), може бути неприйнятним, незрозумілим. Хочу на - вести вам приклад того, як СУА вела свою діяль ність з академічною установою, і як ми успішно вийшли з іншого боку цього «тунелю». З ініціативи СУА ще у вересні 2012 - го р. Український католицький університет (УКУ) започаткував програму Лекторію з жіночих студій. У вересні 2018 - го Лекторій став Цен - тром жіночих студій і нині пропонує не лише лекції та семестрові курси, але й консультує щодо отримання наукового ступеня з жіночих студій. Дорога до цього кінцевого результату була складною та вимагала компромісу й спільного розуміння традицій і цінностей. Для нас тут, у Сполучених Штатах, все було дуже просто і зрозуміло: ми хотіли за - пропонувати жінкам України академічну плат - форму, де вони могли б обговорювати історії та сучасне життя жінок України, причому обго - ворювати їх на всіх рівнях: професійному, сі - мейному, особистому, політичному та релі - гійному. Дехто з членів Ради УКУ розглядав цю ініціативу як радикальний відхід від їхніх норм, потенційний рушій негативного впливу на традиційну модель сім’ї. Процес обговорення та розуміння того, що буде і чого не буде за - пропоновано на початку лекторію , як це буде презентовано, на якому факультеті універ си - тету і ким , тривав більше, ніж рік. Мушу сказати, що легше було зібрати понад 150 000 доларів США для цієї програми, ніж остаточно узгодити текст письмової угоди та, нарешті, започаткувати лекторій. Митро - полит Борис Ґудзяк був і залишається палким прихильником програми та відіграв основну роль у цих перемовинах. Але, зрештою, він американ ець. Первинна назва програми, за - про понована нами, була «Ґендерні студії», однак в Україні вона має абсолютно іншу коно - тацію, ніж у США. Знову таки, це радикальний відхід від стандартів і цінностей УКУ. Тому ми
Page load link
Go to Top
1 
2-3 
4-5 
6-7 
8-9 
10-11 
12-13 
14-15 
16-17 
18-19 
20-21 
22-23 
24-25 
26-27 
28-29 
30-31 
32-33 
34-35 
36-37 
38-39 
40 
