Skip to content
Call Us Today! 212-533-4646 | MON-FRI 12PM - 4PM (EST)
DONATE
SUBSCRIBE
Search for:
About Us
UNWLA 100
Publications
FAQ
Annual Report 2023
Annual Report 2022
Annual Report 2021
Initiatives
Advocate
Educate
Cultivate
Care
News
Newsletters
Sign Up For Our Newsletter
Join UNWLA
Become a Member
Volunteer With Us
Donate to UNWLA
Members Portal
Calendar
Shop to Support Ukraine
Search for:
Print
Print Page
Download
Download Page
Download Right Page
Open
1
2-3
4-5
6-7
8-9
10-11
12-13
14-15
16-17
18-19
20-21
22-23
24-25
26-27
28-29
30-31
32-33
34-35
36-37
38-39
40
Наталя Павленко СЛОВО ГОЛОВИ СОЮЗУ УКРАЇНОК АМЕРИКИ Natalie Pawlenko REFLECTIONS FROM THE UNWLA PRESIDENT It has been over a year since you elected a new National Board for the UNWLA at the 2021 Convention. And in the first half of this term, as was reported in the July-August issue of Our Life , we started out strong, with an emphasis on training and education for our leadership. Our main priority was to strengthen and then grow our organization. How else does an organization build up strength, or resiliency? There are at least three additional ways. One way an organization stays strong is by thinking both short-term and long- term. By the time you receive this issue, the National Board will have a strategic plan for the next twelve months. But we also need to create a vision for the next 10 years, one that will take us well past our 100th anniversary. And to de - velop this vision, we will be consulting with the membership of our organization over the next several months. A second way to build strength is by tapping into our “superpower.” We are women, we are resourceful, creative, generative, compassion - ate, and – most important – we have each oth - er. The UNWLA sisterhood means deep connec - tions with women who have the same priorities and the same connection to important issues as you. In sisterhood, women are empowered to act, to be leaders at many different levels, and this is enormously freeing. And the oppor - tunity to serve as a mentor and role model for other women in this context is how we keep that superpower going. Finally, a resilient organization knows how to turn a crisis into an opportunity for new initiatives. At every level of the UNWLA, the escalation of the war in Ukraine meant that we jumped into immediate action. Developed new strategies. Built new alliances. Made new friends and did things we never did before. Got smarter. Experimented relentlessly until we found what works. And today we are beginning to look like a somewhat different organization. In fact, since the beginning of March of this year, we have grown by 157 new members. We welcome our newest members on page 5 of this issue. And we also welcome our new Branch 144 in Cincinnati, which already has many activities under way and great plans for the future (see pages 12-13). Although the challenges will continue, I am confident that our organization, that every sin - gle one of you, will rise to those challenges, whatever they may be. Because we are wom - en, we are strong, and we are here at this time and in this place for a reason. Onwards to vic - tory! Slava Ukraini! Минуло понад рік з того часу, коли ви обра - ли нову Головну Управу СУА на конвенції у 2021 році. І в першій половині цього терміну, як повідомлялося у «Нашому житті» за липень/ серпень, ми мали потужний старт, приділяючи особливу увагу підготовці та навчанню нашого керівництва. Наш пріоритет полягав у зміцнен - ні, а потім і розвитку нашої організації. Якими є інші підходи, за допомогою яких організація нарощує силу або стійкість? Їх щонайменше три. Один із підходів, що допо - магає організації залишатися сильною, — це обдумування нашої діяльности на короткий і тривалий терміни. У той час, як Ви отрима - єте цей номер журналу, Головна Управа вже матиме розроблений стратегічний план на наступні дванадцять місяців. Але нам також потрібно розробити бачення нашого май - бутнього на наступні 10 років, що перенесе нас далеко вперед — вже за межі 100-річчя існування СУА. І щоб розробити таке бачен - ня, ми будемо радитися з членством органі - зації протягом наступних місяців. Другий підхід – це використання нашої «супер сили». Ми — жінки винахідливі, креа - тивні, співчутливі, здатні генерувати нові ідеї та, найголовніше – ми покладаємося одна на одну. Сестринство СУА означає глибокі зв’яз - ки з тими, хто має такі самі пріоритети й таке саме ставлення до важливих питань, як і ви. У сестринстві жінки мають право діяти, бути лідерами на багатьох різних рівнях, і це над - звичайно підсилює свободу дій. І сама мож - ливість служити наставником і прикладом для наслідування для інших жінок у цьому контексті є тим засобом, яким ми підтримує - мо цю нашу «супер силу». I, зрештою, члени стійкої організації добре знають, як перетворити кризу на можливість для нових ініціятив. На кожному організацій - ному рівні СУА ескалація московської війни в Україні означала, що ми негайно почали ак - тивно діяти. Розробляли нові стратегії. Ство - рювали нові альянси. Заводили нових друзів і робили те, чого раніше не робили. Стали вдумливішими. Невпинно експериментува - ли, поки не знайшли ті підходи, які спрацьо - вують. І нині ми починаємо виглядати як вже дещо інша організація. Фактично, з початку березня цього року ми збільшили наше членство на 157 нових членів. Ми вітаємо наших нових членів у цьому журналі на с. 5. І ми також вітаємо новий 144-й Відділ у Цинциннаті, який про - водить багато заходів і має великі плани на майбутнє (див. сс. 12 — 13). Попри виклики, які не зникли, я впевнена, що наша організація в цілому та кожен із вас успішно справиться з ними, якими б вони не були. Тому, що ми — жінки, ми — сильні і ми є тут у цей час і в цьому місці недарма. Упе - ред до перемоги! Слава Україні! НАШЕ ЖИТТЯ • Вересень-Жовтень 2022 3
Page load link
Go to Top
1 
2-3 
4-5 
6-7 
8-9 
10-11 
12-13 
14-15 
16-17 
18-19 
20-21 
22-23 
24-25 
26-27 
28-29 
30-31 
32-33 
34-35 
36-37 
38-39 
40 
