Skip to content
Call Us Today! 212-533-4646 | MON-FRI 12PM - 4PM (EST)
DONATE
SUBSCRIBE
Search for:
About Us
UNWLA 100
Publications
FAQ
Annual Report 2024
Annual Report 2023
Annual Report 2022
Annual Report 2021
Initiatives
Advocate
Educate
Cultivate
Care
News
Newsletters
Sign Up For Our Newsletter
Join UNWLA
Become a Member
Volunteer With Us
Donate to UNWLA
Members Portal
Calendar
Shop to Support Ukraine
Search for:
Print
Print Page
Download
Download Page
Download Right Page
Open
1
2-3
4-5
6-7
8-9
10-11
12-13
14-15
16-17
18-19
20-21
22-23
24-25
26-27
28-29
30-31
32-33
34-35
36-37
38-39
40
НАШЕ ЖИТТЯ • Червень 2023 3 Наталя Павленко СЛОВО ГОЛОВИ СОЮЗУ УКРАЇНОК АМЕРИКИ Natalie Pawlenko REFLECTIONS FROM THE UNWLA PRESIDENT After the last UNWLA Convention in June 2021, I promised that I would visit every UNWLA Branch in person within the first year of my three-year term. After all, what better way to get to know your organization and its mem - bers? But circumstances simply did not allow these planned visits to begin until late January 2023. To find out what I have learned so far, be sure to read “VidViddil: In Person with Na - talie Pawlenko” starting on page 4. Why are in-person visits to UNWLA Branch - es important? Frankly, this is something we all can (and perhaps should) do, at every lev - el of the organization. There are at least five good reasons to make regular in-person visits to Branches: Improve communication: Video confer - encing will never replace the in-person expe - rience. Active information exchange, brain - storming, and problem-solving all happen most effectively and efficiently as a result of in-person meetings. Opportunities for cross-pollination and learning are accelerated when we sit in on other people’s discussions. Build trust: We trust each other more when we have spent some time in each other’s company. Face-to-face interaction leads to a sense of community and camaraderie, which leads to a stronger working relationship in the long term. And because so much communica - tion is nonverbal, being able to see each other leads to greater trust. Increase understanding: Much can be learned about people, personalities, Branch culture, hopes, and plans when we meet in person. It’s also an opportunity to share suc - cess stories that can be replicated elsewhere, and a good time for UNWLA leaders to reit - erate the organization’s mission, vision, and strategic direction. Enhance engagement: Research shows that people are more engaged and more col - laborative in face-to-face settings. One of the reasons our early founders recommend - ed monthly Branch meetings is because they knew these regular in-person gatherings are partly what fuel our work. Identify leadership: There are leaders at every level of our organization, and they are not always visible. In-person meetings allow us to see our members in action in a more re - laxed setting, where their abilities and contri - butions shine. So, let’s get out there and spend some time to - gether with our sisters. You will be glad you did. Після останньої Конвенції СУА у червні 2021 р. я пообіцяла, що протягом першого року мого трирічного терміну я відвідаю кожен відділ СУА. Зрештою, що може бути кращим способом познайомитися зі своєю організа- цією та її членкинями? Але обставини стали на перешкоді, і ці заплановані візити розпочалися тільки наприкінці січня 2023. Більше про те, що мені вдалося дізнатися до цього часу — у статті «ВідВідділ 2023: Особисто з Наталією Павлен - ко» на с. 4 цього журналу. Чому особисті візити до відділів є важли - вими? Справді, це те, що ми всі можемо (і, мабуть, повинні) робити на всіх рівнях. Існує щонайменше п’ять вагомих причин для регу - лярних особистих візитів до відділів. Покращення комунікації: Відеоконферен - ції ніколи не замінять особистого спілкуван - ня. Активний обмін інформацією, мозковий штурм для розв’язування проблем найефек - тивніші під час особистих зустрічей. Можли - вості для взаємного збагачення збільшують - ся, коли ми дискутуємо з іншими людьми. Вибудовування довіри: Ми довіряємо один одному більше, коли проводимо деякий час у товаристві один одного. Взаємодія віч- на-віч дає відчуття спільности й товариськос - ти, що в довгостроковій перспективі зміцнює робочі стосунки. А оскільки наше спілкування переважно невербальне, можливість бачити один одного сприяє більшій довірі. Зростання рівня розуміння: Під час особи - стих зустрічей можна більше дізнатися про людей, культурні вподобання, очікування й плани. Це можливість поділитися історіями успіху, які можна переповісти іншим. Це гар - ний час для провідниць СУА, щоб нагадати про місію, бачення та стратегічні напрямки діяльности організації. Підвищення взаємодії: Дослідження пока - зують, що люди більш зацікавлені та схильні до співпраці в умовах особистого спілкування. Наші перші засновниці також рекомендували проводити щомісячні зустрічі з відділами, і мали на це підставу — вони знали, що такі регулярні особисті зустрічі підживлюють нашу роботу. Виявлення лідерів: На кожному рівні СУА є провідниці, але іноді вони не помітні. Особи - сті зустрічі дають змогу побачити наших член - кинь у дії у невимушеній атмосфері, де їхні здібності та внесок яскраво проявляються. То ж відвідаймо відділи і проведімо час з нашими посестрами. Ви будете приємно вра - женні їхньою працею та планами і неодмінно отримаєте радість від того, що зробили це.
Page load link
Go to Top
1 
2-3 
4-5 
6-7 
8-9 
10-11 
12-13 
14-15 
16-17 
18-19 
20-21 
22-23 
24-25 
26-27 
28-29 
30-31 
32-33 
34-35 
36-37 
38-39 
40 
