Skip to content
Call Us Today! 212-533-4646 | MON-FRI 12PM - 4PM (EST)
DONATE
SUBSCRIBE
Search for:
About Us
Publications
FAQ
Annual Report 2023
Annual Report 2022
Annual Report 2021
Initiatives
Advocate
Educate
Cultivate
Care
News
Newsletters
Sign Up For Our Newsletter
Join UNWLA
Become a Member
Volunteer With Us
Donate to UNWLA
Members Portal
Calendar
Shop to Support Ukraine
Search for:
Print
Print Page
Download
Download Page
Download Right Page
Open
1
2-3
4-5
6-7
8-9
10-11
12-13
14-15
16-17
18-19
20-21
22-23
24-25
26-27
28-29
30-31
32-33
34-35
36-37
38-39
40
НАШЕ ЖИТТЯ • Червень 2023 3 Наталя Павленко СЛОВО ГОЛОВИ СОЮЗУ УКРАЇНОК АМЕРИКИ Natalie Pawlenko REFLECTIONS FROM THE UNWLA PRESIDENT After the last UNWLA Convention in June 2021, I promised that I would visit every UNWLA Branch in person within the first year of my three-year term. After all, what better way to get to know your organization and its mem - bers? But circumstances simply did not allow these planned visits to begin until late January 2023. To find out what I have learned so far, be sure to read “VidViddil: In Person with Na - talie Pawlenko” starting on page 4. Why are in-person visits to UNWLA Branch - es important? Frankly, this is something we all can (and perhaps should) do, at every lev - el of the organization. There are at least five good reasons to make regular in-person visits to Branches: Improve communication: Video confer - encing will never replace the in-person expe - rience. Active information exchange, brain - storming, and problem-solving all happen most effectively and efficiently as a result of in-person meetings. Opportunities for cross-pollination and learning are accelerated when we sit in on other people’s discussions. Build trust: We trust each other more when we have spent some time in each other’s company. Face-to-face interaction leads to a sense of community and camaraderie, which leads to a stronger working relationship in the long term. And because so much communica - tion is nonverbal, being able to see each other leads to greater trust. Increase understanding: Much can be learned about people, personalities, Branch culture, hopes, and plans when we meet in person. It’s also an opportunity to share suc - cess stories that can be replicated elsewhere, and a good time for UNWLA leaders to reit - erate the organization’s mission, vision, and strategic direction. Enhance engagement: Research shows that people are more engaged and more col - laborative in face-to-face settings. One of the reasons our early founders recommend - ed monthly Branch meetings is because they knew these regular in-person gatherings are partly what fuel our work. Identify leadership: There are leaders at every level of our organization, and they are not always visible. In-person meetings allow us to see our members in action in a more re - laxed setting, where their abilities and contri - butions shine. So, let’s get out there and spend some time to - gether with our sisters. You will be glad you did. Після останньої Конвенції СУА у червні 2021 р. я пообіцяла, що протягом першого року мого трирічного терміну я відвідаю кожен відділ СУА. Зрештою, що може бути кращим способом познайомитися зі своєю організа- цією та її членкинями? Але обставини стали на перешкоді, і ці заплановані візити розпочалися тільки наприкінці січня 2023. Більше про те, що мені вдалося дізнатися до цього часу — у статті «ВідВідділ 2023: Особисто з Наталією Павлен - ко» на с. 4 цього журналу. Чому особисті візити до відділів є важли - вими? Справді, це те, що ми всі можемо (і, мабуть, повинні) робити на всіх рівнях. Існує щонайменше п’ять вагомих причин для регу - лярних особистих візитів до відділів. Покращення комунікації: Відеоконферен - ції ніколи не замінять особистого спілкуван - ня. Активний обмін інформацією, мозковий штурм для розв’язування проблем найефек - тивніші під час особистих зустрічей. Можли - вості для взаємного збагачення збільшують - ся, коли ми дискутуємо з іншими людьми. Вибудовування довіри: Ми довіряємо один одному більше, коли проводимо деякий час у товаристві один одного. Взаємодія віч- на-віч дає відчуття спільности й товариськос - ти, що в довгостроковій перспективі зміцнює робочі стосунки. А оскільки наше спілкування переважно невербальне, можливість бачити один одного сприяє більшій довірі. Зростання рівня розуміння: Під час особи - стих зустрічей можна більше дізнатися про людей, культурні вподобання, очікування й плани. Це можливість поділитися історіями успіху, які можна переповісти іншим. Це гар - ний час для провідниць СУА, щоб нагадати про місію, бачення та стратегічні напрямки діяльности організації. Підвищення взаємодії: Дослідження пока - зують, що люди більш зацікавлені та схильні до співпраці в умовах особистого спілкування. Наші перші засновниці також рекомендували проводити щомісячні зустрічі з відділами, і мали на це підставу — вони знали, що такі регулярні особисті зустрічі підживлюють нашу роботу. Виявлення лідерів: На кожному рівні СУА є провідниці, але іноді вони не помітні. Особи - сті зустрічі дають змогу побачити наших член - кинь у дії у невимушеній атмосфері, де їхні здібності та внесок яскраво проявляються. То ж відвідаймо відділи і проведімо час з нашими посестрами. Ви будете приємно вра - женні їхньою працею та планами і неодмінно отримаєте радість від того, що зробили це.
Page load link
Go to Top
1 
2-3 
4-5 
6-7 
8-9 
10-11 
12-13 
14-15 
16-17 
18-19 
20-21 
22-23 
24-25 
26-27 
28-29 
30-31 
32-33 
34-35 
36-37 
38-39 
40 
