Skip to content
Call Us Today! 212-533-4646 | MON-FRI 12PM - 4PM (EST)
DONATE
SUBSCRIBE
Search for:
About Us
UNWLA 100
Publications
FAQ
Annual Report 2024
Annual Report 2023
Annual Report 2022
Annual Report 2021
Initiatives
Advocate
Educate
Cultivate
Care
News
Newsletters
Sign Up For Our Newsletter
Join UNWLA
Become a Member
Volunteer With Us
Donate to UNWLA
Members Portal
Calendar
Shop to Support Ukraine
Search for:
Print
Print Page
Download
Download Page
Download Right Page
Open
1
2-3
4-5
6-7
8-9
10-11
12-13
14-15
16-17
18-19
20-21
22-23
24-25
26-27
28-29
30-31
32-33
34-35
36-37
38-39
40
НА ОРГАНІЗАЦІЙНІ ТЕМИ Гал ина ко л е н с ь к а ПРОВІДНИК В ОРГАНІЗАЦІЇ Правдоподібно першим провідником світу була жінка. Вона або перша вийшла з печери і повела других шукати кращої, або доручила цю місію своє му чоловікові... Вона також родила і виховувала про відників. Індустралізація змінила цей стан, і жінка ввійшла у світ досі чоловічих прерогатив. В останніх 30-ох роках і технологія масово звільнили жінку від колиски і кухні, і стриму вже не було! В найбільш прогресивній державі — Америці, ’’Цензус Бюро" і ’’Бюро Статистик Праці" подали в квітні ц.р. дані за рік 1980-ий: 42.6 проц. усіх працю ючих це жінки. Мало того, з існуючих екзекутивних, адміністративних і керівних посад в цілій країні 30.5 проц. займають жінки! Неімовірно швидко жінка пробивається власне на керівні пости — до чого досконало підготована тисячоліттями: безліч рі шень, організування, доручання і переведення ідей у життя припадало їй щоденно у веденні господарки, дому і родини. Виконувала ж бо обов’язки на бага тьох площинах, як дружина-дорадниця, мати-вихов- ниця, куховарка, прачка, секретарка, фінансистка, і т. д. Недавно нарешті, домашню працю жінки з діть ми оцінено на 42 тис. долярів річно. В тих декадах розквіту невичерпних ресурсів жінки росте і наш Союз Українок Америки — працею провідниць Головної Управи і добровільною, безко рисливою працею округ і відділів. Відділам нале жить признання за увесь наш дорібок і успіх. Провід відділу, голова і референтки повинні бути найбіль шою турботою нас усіх. Число нових членок і відді лів не зростає як слід, фреквенція на ширших сходи нах впала в деяких відділах до одної-третьоі та що раз частіші є труднощі вибрати у відділі голову. Має мо щастя мати багато довголітніх, заслужених голів. Вони, по літах, відходять. Нові членки і нові відділи недосвідчені практикою. їм раджу придбати копію гутірки "Провідник”, Ліди Крамарчук з 18-го Відді лу, в якій вона вичерпно, докладно і компактно по дає якою повинна бути голова. Побажані прикмети: інтелігентність, глибина думки, добра освіта, енту- зіязм, добра воля, оптимізм, самовпевненість, від- пруженість, спокій, зрівноваження, ласкавість, до тепність, уміння уважно слухати, толерантність до поглядів інших, брак дрібничковости. Вона не кло поче своїми турботами, не накидає своїх почувань іншим, завжди тактовна. Тут кожна з нас думає: чи я така? Напевно є такі між нами, то ж шануймо їх, бо вони збагатять наші власні характери. Щоб допомог ти другим і ними керувати важливим є зрозуміти і вивчити саму себе — своє власне я — і доповнити тими позитивними атрибутами свій характер. Це є можливим для кожної з нас, а процес праці над собою допоможе нам стати ліпшими психологами і дипломатами. Щоб когось не відстрашити від голов- ства, подам отаке! Модерні погляди на керівництво твердять, що голова, це не конечно якась найкраща особа в групі. Вона просто просуває ідеї і веде пра цю: не командує — а доручає. Тримає групу разом позитивним підходом. Стимулює до успіху мотива цією, заохотою і признанням. Згодою, компромісом, чи голосуванням вміло впливає на других виносити якнайліпші для справи ухвали. В Америці, дослівно мільйони жінок працюють добровільно в різних організаціях і клюбах. Вони улаштовують концерти, будують опери, спомагають музеї, ведуть школи і захисти для упосліджених і си ріт та бездомних, утримують дослідні і медичні фун дації, будують цілі відділи шпиталів. На усе це умі ють здобути мільйонові фонди. Працю ведуть про фесійно, методика у них опрацьована науково. їхні підручники твердять, що найліпшою головою є та, яка найкраще використає потенціял своєї управи і яку найлегше заступити. Так голова з самого почат ку своєї праці швидко зауважує одну-дві, які відпові дають характером і ентузіязмом і їх підготовляє на своїх наступниць. Голова знає своїх членок, їхні замилування, потреби і таланти та старається пов’я зати це в намічених програмах відділу. Знає всі діло водства і пильно стежить за працею своїх референ ток, бо вони — її права рука. Впала фреквенція на ширших сходинах. На 40 членок — приходить 12. Чи організаційна дійсно за другим разом невиправданої неприсутности дзво нить, перевірює? Може щось сталось в родині, може відділ зможе помогти? Це ж наша членка... Чи зна єте, що дехто не буває на сходинах, бо вони почи наються з пів-годинним спізненням і затягаються до ночі? А як з мотивуванням? Як мотивувати, як при тягнути відсталих від праці? Головне, це скора реак ція, бо здеморалізованість, себто, відсталість від праці, дуже заразлива. Чи запобігає подібним проб лемам постійна, щорік-два зміна голови і управи, бо, мовляв, нові вносять нові ідеї, надають новий тон? Філософія провідництва твердить, що сила — демо ралізує. Головство — посідання території і престижу — дає силу, яка є корисною, бо зрушує до успіху за гал, але, з часом, вона може стати шкідливою. Вияв ляється це у керівника групи так, що спочатку панує "еквалітаризм” — рівність, коли голова ставиться до всіх однаково, справедливо, і так воно повинно бути. З часом витворюється ’’елітизм" — добірність, коли співпраця є тільки з вибраними. Решта слу хають, дивляться, і їм не цікаво подивляти завжди інших. Врешті доходить до "кронізму”, коли співпра- Видання C оюзу Українок A мерики - перевидано в електронному форматі в 2012 році . A рхів C У A - Ню Йорк , Н . Й . C Ш A.
Page load link
Go to Top
1 
2-3 
4-5 
6-7 
8-9 
10-11 
12-13 
14-15 
16-17 
18-19 
20-21 
22-23 
24-25 
26-27 
28-29 
30-31 
32-33 
34-35 
36-37 
38-39 
40 
