Skip to content
Call Us Today! 212-533-4646 | MON-FRI 12PM - 4PM (EST)
DONATE
SUBSCRIBE
Search for:
About Us
Publications
FAQ
Annual Report 2023
Annual Report 2022
Annual Report 2021
Initiatives
Advocate
Educate
Cultivate
Care
News
Newsletters
Sign Up For Our Newsletter
Join UNWLA
Become a Member
Volunteer With Us
Donate to UNWLA
Members Portal
Calendar
Shop to Support Ukraine
Search for:
Print
Print Page
Download
Download Page
Download Right Page
Open
1
2-3
4-5
6-7
8-9
10-11
12-13
14-15
16-17
18-19
20-21
22-23
24-25
26-27
28-29
30-31
32-33
34-35
36-37
38-39
40
НА ОРГАНІЗАЦІЙНІ ТЕМИ Гал ина ко л е н с ь к а ПРОВІДНИК В ОРГАНІЗАЦІЇ Правдоподібно першим провідником світу була жінка. Вона або перша вийшла з печери і повела других шукати кращої, або доручила цю місію своє му чоловікові... Вона також родила і виховувала про відників. Індустралізація змінила цей стан, і жінка ввійшла у світ досі чоловічих прерогатив. В останніх 30-ох роках і технологія масово звільнили жінку від колиски і кухні, і стриму вже не було! В найбільш прогресивній державі — Америці, ’’Цензус Бюро" і ’’Бюро Статистик Праці" подали в квітні ц.р. дані за рік 1980-ий: 42.6 проц. усіх працю ючих це жінки. Мало того, з існуючих екзекутивних, адміністративних і керівних посад в цілій країні 30.5 проц. займають жінки! Неімовірно швидко жінка пробивається власне на керівні пости — до чого досконало підготована тисячоліттями: безліч рі шень, організування, доручання і переведення ідей у життя припадало їй щоденно у веденні господарки, дому і родини. Виконувала ж бо обов’язки на бага тьох площинах, як дружина-дорадниця, мати-вихов- ниця, куховарка, прачка, секретарка, фінансистка, і т. д. Недавно нарешті, домашню працю жінки з діть ми оцінено на 42 тис. долярів річно. В тих декадах розквіту невичерпних ресурсів жінки росте і наш Союз Українок Америки — працею провідниць Головної Управи і добровільною, безко рисливою працею округ і відділів. Відділам нале жить признання за увесь наш дорібок і успіх. Провід відділу, голова і референтки повинні бути найбіль шою турботою нас усіх. Число нових членок і відді лів не зростає як слід, фреквенція на ширших сходи нах впала в деяких відділах до одної-третьоі та що раз частіші є труднощі вибрати у відділі голову. Має мо щастя мати багато довголітніх, заслужених голів. Вони, по літах, відходять. Нові членки і нові відділи недосвідчені практикою. їм раджу придбати копію гутірки "Провідник”, Ліди Крамарчук з 18-го Відді лу, в якій вона вичерпно, докладно і компактно по дає якою повинна бути голова. Побажані прикмети: інтелігентність, глибина думки, добра освіта, енту- зіязм, добра воля, оптимізм, самовпевненість, від- пруженість, спокій, зрівноваження, ласкавість, до тепність, уміння уважно слухати, толерантність до поглядів інших, брак дрібничковости. Вона не кло поче своїми турботами, не накидає своїх почувань іншим, завжди тактовна. Тут кожна з нас думає: чи я така? Напевно є такі між нами, то ж шануймо їх, бо вони збагатять наші власні характери. Щоб допомог ти другим і ними керувати важливим є зрозуміти і вивчити саму себе — своє власне я — і доповнити тими позитивними атрибутами свій характер. Це є можливим для кожної з нас, а процес праці над собою допоможе нам стати ліпшими психологами і дипломатами. Щоб когось не відстрашити від голов- ства, подам отаке! Модерні погляди на керівництво твердять, що голова, це не конечно якась найкраща особа в групі. Вона просто просуває ідеї і веде пра цю: не командує — а доручає. Тримає групу разом позитивним підходом. Стимулює до успіху мотива цією, заохотою і признанням. Згодою, компромісом, чи голосуванням вміло впливає на других виносити якнайліпші для справи ухвали. В Америці, дослівно мільйони жінок працюють добровільно в різних організаціях і клюбах. Вони улаштовують концерти, будують опери, спомагають музеї, ведуть школи і захисти для упосліджених і си ріт та бездомних, утримують дослідні і медичні фун дації, будують цілі відділи шпиталів. На усе це умі ють здобути мільйонові фонди. Працю ведуть про фесійно, методика у них опрацьована науково. їхні підручники твердять, що найліпшою головою є та, яка найкраще використає потенціял своєї управи і яку найлегше заступити. Так голова з самого почат ку своєї праці швидко зауважує одну-дві, які відпові дають характером і ентузіязмом і їх підготовляє на своїх наступниць. Голова знає своїх членок, їхні замилування, потреби і таланти та старається пов’я зати це в намічених програмах відділу. Знає всі діло водства і пильно стежить за працею своїх референ ток, бо вони — її права рука. Впала фреквенція на ширших сходинах. На 40 членок — приходить 12. Чи організаційна дійсно за другим разом невиправданої неприсутности дзво нить, перевірює? Може щось сталось в родині, може відділ зможе помогти? Це ж наша членка... Чи зна єте, що дехто не буває на сходинах, бо вони почи наються з пів-годинним спізненням і затягаються до ночі? А як з мотивуванням? Як мотивувати, як при тягнути відсталих від праці? Головне, це скора реак ція, бо здеморалізованість, себто, відсталість від праці, дуже заразлива. Чи запобігає подібним проб лемам постійна, щорік-два зміна голови і управи, бо, мовляв, нові вносять нові ідеї, надають новий тон? Філософія провідництва твердить, що сила — демо ралізує. Головство — посідання території і престижу — дає силу, яка є корисною, бо зрушує до успіху за гал, але, з часом, вона може стати шкідливою. Вияв ляється це у керівника групи так, що спочатку панує "еквалітаризм” — рівність, коли голова ставиться до всіх однаково, справедливо, і так воно повинно бути. З часом витворюється ’’елітизм" — добірність, коли співпраця є тільки з вибраними. Решта слу хають, дивляться, і їм не цікаво подивляти завжди інших. Врешті доходить до "кронізму”, коли співпра- Видання C оюзу Українок A мерики - перевидано в електронному форматі в 2012 році . A рхів C У A - Ню Йорк , Н . Й . C Ш A.
Page load link
Go to Top