Skip to content
Call Us Today! 212-533-4646 | MON-FRI 12PM - 4PM (EST)
DONATE
SUBSCRIBE
Search for:
About Us
UNWLA 100
Publications
FAQ
Annual Report 2023
Annual Report 2022
Annual Report 2021
Initiatives
Advocate
Educate
Cultivate
Care
News
Newsletters
Sign Up For Our Newsletter
Join UNWLA
Become a Member
Volunteer With Us
Donate to UNWLA
Members Portal
Calendar
Shop to Support Ukraine
Search for:
Print
Print Page
Download
Download Page
Download Right Page
Open
1
2-3
4-5
6-7
8-9
10-11
12-13
14-15
16-17
18-19
20-21
22-23
24-25
26-27
28-29
30-31
32-33
34-35
36-37
38-39
40
ЗАВДАННЯ ОКРУЖНИХ УПРАВ СУА ВІД ЧАСУ ЇХ ПОСТАННЯ ДО СЬОГОДНІ Слово під час Конференції Голів Окружних Управ — 26-27 травня 1979 У великих скупченнях нашого поселення, де було по кілька Відділів СУА, поставали Окружні Ради, для спільних акцій та імпрез і зовнішньої репрезентації. Провід СУА свідомо обмежував засяг їхньої дії, щоб не допустити до творення "малих централь" Екзеку- тива СУА удержувала зв’язок з Відділами і не бажала ніякого посереднього чинника. Перша Окружна Рада постала у Дітройті у 1935 p., друга у Філядельфії у 1938 p., третя в Нью-Йорку у 1940 p., протягом наступних 15 років не створено ні одної. По довгій перерві почалося оснування нових Окружних Рад. У 1955 р. постала Окружна Рада в Рочестері, Н. Й., у 1957 р. у Клівленді, Огайо, у 1959 р. у Ньюарку, Н. Дж., якої Відділи належали в минулому до Округи Нью-Йорк. У Чікаґо були без успішні спроби у 1957 p., згодом Окружна Рада постала у 1962 р. Наступних 10 років був знову застій. У 1972 р. далі розділено Округу Нью-Йорк і з сімох Відділів створено Округу Нової Англії. У 1974 р. Округу Рочестер поділено на Округу Північного і Південного Нью-Йорку. На протязі 39 років постало 9 Округ СУА. На X конвенції СУА у Дітройті я увійшла до Головної Управи СУА як статутова референтка. Найбільшою проблемою у праці над ревізією статуту було оформлення завдань і компетенцій Окружних Рад, що потягало за собою перебудову СУА з дво- ступневої організації на триступневу. Нехіть до змін була велика. На XI Конвенції у Філядельфії схвалено випробувати пропоновані зміни в терені протягом наступних трьох років, і новий статут прийнято в цілості аж на XII Конвенції у 1959 р. в Нью-Йорку. В часі творення нових округ витворилася тенденція включити до них якнайбільше Відділів, без огляду на доцільність і можливість дійсної спів праці. До округ, що гуртували Відділи міських осередків, долучено такі, що з огляду на віддаль не могли брати участи в засіданнях і Окружних З’їздах, їхня приналежність до Округ була і є формальна. Постали також Округи, яких більшість Відділів має осідок у віддалених місцевостях, і концепція округи в розумінні статуту не може бути вповні застосована. Висунувши ідею триступневої організації, я запропонувала дальші зміни статуту, а саме, зліквідувати заступниць голів з віддалених осередків, натомість включити голів Окружних Рад до Головної Управи СУА. Ці зміни схвалено. Зі зміною статуту не прийшло до зміни техніки праці. Збільшення Окружних Рад, перехід їх з ролі імпрезових комісій до ролі організаційного звена був повільний, не завжди зрозумілий і не завершився до сьогодні. Сподіваюся, що насвітлення історії постання Округ поможе нам зрозуміти недоліки самої структури і вкаже дорогу до піднесення справности цього, сьогодні дуже важливого і конечного чинника в нашій організаційній системі. Довгі роки Екзекутива СУА далі мала без посередній зв’язок з Відділами і не використовувала потенціяльних можливостей Окружних Рад. Відпоручниці Екзекутиви часом брали участь в Окружних З’їздах, одначе їхня участь обмежувалася до репрезентаційних функцій. Від 1971 р. з ін іц іа ти в и тодішньої заступниці голови СУА покійної Осипи Грабовенської, конференції голів Окружних Рад почали відбуватися кожного року на постійній базі. В минулому вони були спорадичні. Участь членок Екзекутиви в Окружних З’їздах набрала іншого характеру. їх використовувано для видвигнення організаційних справ, а не репрезентації. Від початку минулої каденції поширюються постійно компетенції Окружних Управ* з підкресленням їхньої від- повідальности за здійснення програми і завдань організації. Традиції мають тенденцію зберігатися в нашій організації. До сьогодні дістаємо повідомлення від деяких Відділів про їхні загальні збори — звичай, що перетривав з давноминулого. Також деякі Окружні Управи так зайняті місцевими справами та імпрезами, що забувають про те, що вони у першій мірі є виконним чинником Головної Управи. Рівень праці Окружних Управ у великій мірі залежить від того, хто очолює Округу. Коли голова Окружної Управи громадсько вироблена, свідома своїх обов’язків, енергійна, — праця Окружної Управи успішна; пасивність голови спричинює застій, а то і занепад Округи. В загальному, за останні роки зросла повага Окружних Управ і їхній позитивний вклад у розбудову організації. У спільній виміні думок нам слід провірити сильні і слабі аспекти нашої співпраці, взаємні претенсії і змагати до дальшого піднесення справности і ефективности нашої організації. Найважливіше завдання Окружних Управ — це держати зв’язок з Відділами, наглядати над їхньою діяльністю і спрямовувати працю у спільне русло. На ці завдання стараємося класти натиск у наших обіжниках та інструкціях. Цікаво було б почути, як їх сприймають голови Окружних Управ. На засіданні Окружних Управ повинні бути читані і дискутовані обіжники Централі та передані до виконання відносним референткам. Референтки повинні творити комісії з референток Відділів, членок зацікавлених у даній ділянці праці і фахівців. Коли б це було переведене в життя, у кожній Окрузі були б гурти жінок, що присвячували б увагу різним аспектам програми нашої організації і розбудовували б її на терені Округи. Видання C оюзу Українок A мерики - перевидано в електронному форматі в 2012 році . A рхів C У A - Ню Йорк , Н . Й . C Ш A.
Page load link
Go to Top
1 
2-3 
4-5 
6-7 
8-9 
10-11 
12-13 
14-15 
16-17 
18-19 
20-21 
22-23 
24-25 
26-27 
28-29 
30-31 
32-33 
34-35 
36-37 
38-39 
40 
